Мария Дахмани

Мария Дахмани
Антикризисный координатор международных проектов Россия-Китай.

15+ лет координации международных проектов.
Опыт работы с компаниями США, Европы, Японии и Китая.
9 лет управления семейным бизнесом.
Системная работа с управленческими командами (PCC ICF).
Магистратура РАНХиГС (общий и стратегический менеджмент).

Устойчивость и управляемость бизнеса
возникают там, где выстроена кооперация
между культурами, институтами, командами
и поколениями, позволяющая передавать
управленческий опыт и неявные знания
во времени и между странами.

Моя исследовательская работа направлена на изучение кросс-культурной, командной и межпоколенческой кооперации как механизмов устойчивости и управляемости бизнеса.

Эти подходы используются для развития способности управленческих команд

работать как единая система в условиях изменений и кросс-культурной сложности.

Россия-Китай:
кросс-культурная кооперация
Методологическая база включает:
— исследования культурных различий и ценностных моделей деловой среды;
— анализ институциональных систем и логики принятия решений;
— изучение бизнес-рисков в международных проектах.
В работе используются:
- Исследования культурных измерений Г. Хофстеде.
- Данные о ценностях общества Всемирного Исследования Ценностей.
- Теория институциональных матриц С.Г. Кирдиной.
Эти исследования помогают объяснить различия
в деловых практиках и управленческих моделях России и Китая.
Межпоколенческая кооперация
и преемственность в бизнесе

Работа включает:
— анализ исторических и институциональных особенностей наследования бизнеса в России;
— сравнительное исследование моделей преемственности бизнеса в России и Китае;
— изучение возможностей адаптации китайского опыта межпоколенческой кооперации в российском бизнесе;
— исследование механизмов передачи и управления неявными знаниями между поколениями собственников и преемников.
Исследование рассматривает преемственность как один из ключевых факторов устойчивости бизнеса, сохранения управленческого опыта и передачи неявных знаний внутри компании.
Системный коучинг
и работа с управленческими командами
Отдельное направление исследований связано с развитием системных подходов к работе
с управленческими командами.
Исследования посвящены:
— развитию управленческой зрелости команд;
— согласованию ролей и ответственности в проектах;
— работе с культурными различиями в международных командах.
Методологическая база включает:
- Cистемный командный коучинг Питера Хокинса.
- Кросс-культурный коучинг Филиппа Росински.
- Культурные различия в управлении и коммуникации Эрин Мейер.

Профессиональный путь

Кросс-функциональная координация
(2005–2017)

Начала карьеру в международных компаниях FMCG и HoReCa, где занималась координацией федеральных маркетинговых и образовательных проектов
для профессионального рынка.
Обучение коучингу и системной работе
с руководителями и командами (2016-н.в.)

Получила базовую подготовку в Международном Эриксоновском университете коучинга, дальнейшее обучение - в программах бизнес- и командного коучинга российских и международных школ.
Логистическая координация (2017–2018)

Реализованы проекты антикризисной координации цепочки поставок международной FMCG-корпорации
и организации масштабного транспортного проекта для японской телекомпании во время Чемпионата мира по футболу.
Семейный бизнес
(2017–н.в.)

Переход из международной корпорации в семейный бизнес в роли преемника. Проведена оптимизация и трансформация бизнес-модели компании, переориентация международной деятельности
с японских партнёров
на китайский рынок.
Сопровождение проектов Россия-Китай (2022-н.в.)

С 2022 года управляю семейным предприятием, оказывающим услуги бизнес-сопровождения и лингвистической поддержки российско-китайских проектов.

Образование и сертификации

Профессиональная подготовка включает российские и международные программы коучинга,
системной работы с командами и управленческими системами.

Практическая работа с международными проектами осуществляется в рамках бизнес-клуба «Строим мосты в Китай».