Мария Дахмани
эксперт по женскому лидерству,
бизнес-коуч для женщин-руководителей
в семейном бизнесе и их команд
эксперт по женскому лидерству,
бизнес-коуч для женщин-руководителей
в семейном бизнесе и их команд
За 3 месяца помогаю женщинам-руководителям реализовать себя как лидера
на основе женской модели управления:
достичь целей без выгорания, выйти из операционки к стратегическому управлению,
развить команду с признанием вклада каждого, найти решения через синергию общих усилий.
на основе женской модели управления:
достичь целей без выгорания, выйти из операционки к стратегическому управлению,
развить команду с признанием вклада каждого, найти решения через синергию общих усилий.
| МОИ УСЛУГИ:
|
ЭКСПЕРТИЗА В ТЕМАХ:
бизнес-коучинг, технологии управления малым бизнесом
- Цели и задачи
- Помощь женщинам-руководителям в постановке бизнес-целей и задач
- Определение своих ролей и зон ответственности в бизнесе, исходя из ценностей и сильных сторон
- Сборка единой дорожной карты задач для перехода к стратегическому управлению и выходу из операционного управления, при сохранении контроля над предприятием
- Реализация
- Развитие навыка делегирования, передачи ответственности команде и развития инициативности её членов
- Баланс
- Обретение баланса между работой и личной жизнью
- Гармонизация отношений с партнёром по бизнесу
- Управление корпоративной культурой на основе женского лидерства
- Новые горизонты
- Развитие навыка принятия решений на основе анализа ситуации и личных ценностей
- Вывод предприятия на новый этап жизненного цикла
- Передача бизнеса преемнику
Видео о технологиях управления малым бизнесом
Результаты работы некоторых клиентов
- Передача бизнеса преемникуТочка А:
- Собственник — генеральный директор загружен операционной, бухгалтерской и кадровой работой, не успевает заниматься стратегическими задачами;
- Стиль управления — директивный;
- Преемник не знаком со спецификой отрасли, с бизнес-процессами и с ценообразованием, не введен в команду.
- Функционал генерального директора структурирован и распределён между командой и аутсорсингом;
- Оперативное управление передано команде, ответственность перераспределена;
- Преемник введён в бизнес сначала в качестве заместителя по маркетингу и финансам, а затем — в качестве генерального директора.
- Готовность основного собственника передать дела преемнику;
- Готовность преемника слушать команду и доверять ей;
- Готовность основного собственника и преемника вести диалог даже при полярных убеждениях.
01
- Запуск проекта от разработки идеи до практической реализацииТочка А:
- У клиента есть творческая идея масштабного социального проекта на тему отношений, но нет опыта запуска стартапов и управления проектами.
- В соавторстве с 12 помогающими специалистами написана и издана книга на тему проекта;
- Проект заявлен в нескольких социальных номинациях инновационных проектов Москвы;
- На постоянной основе функционирует онлайн-сообщество помогающих специалистов, консультирующих желающих по теме проекта.
- Реализация проекта через объединение специалистов разных ниш;
- Акцент на эмоциональную поддержку и эмпатию всех клиентов в период тестирования проекта;
- Выстраивание баланса работы и жизни с учетом потребностей детей в период высокой проектной нагрузки.
02
- Вывод бизнеса из кризиса (кейс своего бизнеса)Точка А:
- Отрицательный финансовый результат по итогам года;
- Бизнес зависит от одного ключевого клиента;
- В 2022 году бизнес потерял 80% оборота из-за санкций.
- Положительный финансовый результат по итогам года, с выплатой дивидендов собственникам;
- Бизнес распределён между российскими и иностранными клиентами;
- Равномерный ежемесячный объём продаж в соответствии с прогнозом;
- Благодаря смене стратегии полностью замещены потери объёма продаж от ключевого клиента, рост заказов от клиентов из другой страны составил x5 по итогам 2024 г.
- Оптимизация внутренней структуры и расходов предшествовала активному поиску клиентов;
- Терпение и постепенное выстраивание позитивного финансового тренда (несколько лет бизнес балансировал на точке окупаемости);
- Выход на новые рынки и поиск новых клиентов через коммуникацию в сообществе при постоянном внимании к высокому качеству сервиса.
03
На мой взгляд, поддержка и обмен мнениями —
основной ресурс для женщины в бизнесе.
Это помогает выстроить гибкую адаптивную бизнес-систему,
чтобы всегда быть уверенной в завтрашнем дне
и найти время для себя.
основной ресурс для женщины в бизнесе.
Это помогает выстроить гибкую адаптивную бизнес-систему,
чтобы всегда быть уверенной в завтрашнем дне
и найти время для себя.
Мой путь как женщины в бизнесе
- Координация проектов
в сфере HoReCa для международных компанийМой путь начался с работы в сфере общественного питания. C 2000 по 2015 год я делала жизнь людей лучше и вкуснее, параллельно училась организации мероприятий и управлению проектами. -
Обучение коучингу и бизнес-технологиямС 2016 года, после окончания Эриксоновского университета коучинга (сейчас я PCC ICF), начала практику лайф-коуча и бизнес-технолога, ведущего бизнес-игр, выступала куратором и ассистентом на обучениях. - Декретный отпускС 2019 по 2023 год находилась в декретном отпуске, параллельно являясь заместителем генерального директора в семейном бизнесе и осуществляя «капитальный ремонт» компании.
- Бизнес-сопровождение и консалтинг по КитаюС 2022 года управляю семейным предприятием,
оказывая услуги лингвистической поддержки и бизнес-сопровождения российским предприятиям, работающим с Китаем, и китайским компаниям, ведущим проекты в России.
- Частная практика в сфере бизнес-коучинга для женщин-руководителейС 2024 года я, как профессиональный бизнес-коуч уровня PCC ICF и коуч-эксперт ФПКиН, помогаю женщинам-руководителям и их командам наладить работу без выгорания, обрести удовлетворение от своего вклада в бизнес и повысить экономическую эффективность компаний.
© 2024-2025 Мария Дахмани | Женское лидерство
